今天（6月3日），蜻蜓.fmCEO杨廷皓在澎湃问吧开设话题，就互联网创业、中美音视频方面的问题，回答澎友提问。杨廷皓在台湾长大，大学毕业之后，到美国伊利诺大学研修计算机人工智能。年时，互联网非常热，每到周末，美国的很多企业都邀请他去做讲座。博士没有读完，他就去了微软工作。杨廷皓曾在微软美国和北京微软担任程序开发和管理工作，年加入Hulu，担任高级副总裁。年，他成为蜻蜓.fm的联合创始人兼CEO。如果你对互联网创业、音频发展有什么疑问，就来问他吧。杨廷皓
我是蜻蜓.fmCEO，关于互联网创业、中美音视频领域的问题，问我吧!
创业真的好难嘛提问：对即将要创业，或者正在创业路上的朋友有什么建议杨廷皓回答：首先，其实现在不管你是你做硬件也好，做O2O也好，做移动互联网也好，其实竞争者非常多，所以还是要想清楚你的核心优势是什么，你怎么把这个事情做得更长远，你怎么保证你做得比别人有效率，创业是很辛苦的事情，你要找人找钱找资源，然后还要做很多的产品方面的开拓，所以认清楚自己本身的实力是最重要的。第二，你要找对你的核心团队，最早跟你创业的10个人，可能就决定了你这个产品最后能否成功，你要找到跟你有一样的价值观、志同道合，在困难时候能一起挺过来的朋友。第三，态度很重要，你要有自己的态度，因为你肯定会遇到非常多的困难，你怎么来正面面对这些困难，把这些当作是自己的挑战，用积极的态度来面对，最后解决问题，不会被接二连三的困难所打倒。明之易之提问：为什么离开Hulu？杨廷皓回答：当时HULU在11年年底12年年初的时候发展已经比较稳定了，而我觉得我的性格比较适合做一个开拓型的职位，而不是一个稳定的工作，所以当时我就决定了想要创业。我离开HULU之后先加入了创新工场的创业家计划，主要是跟着工场的一些投资人、合伙人一起看一些项目。后来因缘际会，在创新工场的一场会议上，认识了蜻蜓fm的另外两个创始人——张强（董事长）和赵捷忻（COO），后来我也到了上海与他们一起交流，也就是在送行的机场等间隙时间聊下来，决定加入了这个团队。当时做出这个决定，主要觉得自己之前HULU本身就是传统媒体跟互联网的结合，所以我对这种模式非常熟悉，并且在这种模式下技术有很多的发挥空间，比如蜻蜓FM在早期时候，也有一定的用户量。但产品的质量等非常不稳定，尤其在处理音频相关方面的技术，我觉得做的都不够，而我觉得我可以带来很多的价值。另外，我跟另外两个合伙人非常地投缘。在那个时候，还是看得不太清楚，这样的产品到底会有怎样的发展会有什么好的未来，所以还是认同核心几点，一个是人，一个是我自己本身的背景，另外行业方面，传统媒体跟互联网的结合方向我是非常认可，所以当时也就义无反顾地加入了蜻蜓fm。现在回过头来看这个决定，是很不错的。提问：同类型产品的客户端中，你们的突破点在哪里？杨廷皓回答：我们现在是国内最大的音频平台，上架三年了，有家直播电台，近名电台主播在蜻蜓录制节目，包括我们与小米手机的合作，都是在行业里其他家很难企及的优势。蜻蜓的整个用户规模在今年将比以往更加爆发级增长。技术方面，我们的技术团队都是北大、清华、交大、浙大的优质人才，有非常强的研发能力，技术上确保直播无延迟。在省流量方面，我们也是业界做得最好的，只是同类产品的1/6。我们在内容上同样下了不少功夫。蜻蜓非常重视内容运营，保持让用户喜欢听的内容才是好内容的风格。现在，蜻蜓有音频行业最大的有声版权库。我们今年启动了PUGC大赛，也就是把传统的电台主持人、专业的声音玩家，以及自媒体KOL邀请出来，专门为在线制作内容，与我们的平台合作，确立清晰版权与商业合作模式。PUGC大赛之后，我们会有更多的独家优质内容。比如，“电波怒汉”万峰重回电台，和蜻蜓fm联手打造《峰人学院》——夜间两性情感互动类节目+时事热点热辣点评。栗子提问：怎么看待PGC和UGC这两种模式在视频和音频行业的发展，UGC还有机会吗？杨廷皓回答：我觉得UGC和PGC各有特色，这两个方向都是有可能成功的。声音的媒体特性和文字视频还是有较大的差异，视频和文字都可以通过视觉来判断内容是否有价值，比如文字可以扫一下标题，视频可以通过截图、截屏等方式，但声音这个媒介，用户只有花1:1的时间听了才能来判断它的价值。所以我们做这个产品的切入点在于，希望用户收听到的内容都是高质量的，我们希望打造一个专业的平台，让用户用声音来接受讯息，我们主打PGC，当然，UGC的内容不稳定，但是也很活跃，所以现在发展PUGC，就是聚合专业内容生产能力的人，例如把传统的电台主持人和优质的自媒体人邀请出来，专门在线制作内容，与我们的平台合作，确立清晰版权与商业模式。
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