视频网站vip会员账号 https://www.kejixun.com/article/210925/537017.shtml编者按：这个冬季，突如其来的新冠肺炎疫情给企业带来了生存的历练与考验。既要保证生产，又要严防疫情，复工面临各式各样的困难。尽管如此，温州许多企业仍保持较高的防控意识，结合生产实际和条件，不断推出防控新举措，做实做细，全方位保证员工安全、复工顺利。
一手抓防控疫情，一手抓复工复产！今起，民营企业家健康成长融媒体中心推出《温州复工记》系列报道，敬请期待！
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“你可能很难想象一家上市公司董事长会上淘宝直播卖鞋，但疫情让所有的不可能变成了可能，因为需要生存，我们必须通过改变来完成自救。”在红蜻蜓的总部，红蜻蜓创始人、董事长钱金波正在进行一场由中国CEO俱乐部、南海公学、上海温州青年联合会以及世界温州人云社区共同举办的“加油温商”系列直播活动，为广大网友分享“蜻蜓秘笈”。
对于直播，60后的钱金波却并不陌生，甚至有点超乎想象地受到了年轻人的追捧。在十多天前，他在红蜻蜓中国鞋文化博物馆进行公益直播带货，短短两个小时，商务时尚皮鞋销量猛涨%，43.53万人次观看直播，万+点赞……
在此次疫情中，红蜻蜓线下家门店暂停营业，痛定思痛之后，开启“蜻蜓大作战”，通过“云”复工，把名导购转移到线上，离店销售额日超万元，由此重新盘活了业务。
危机之时往往也是企业自我激活之时，因为越是环境激变的时候，自我免疫力不强的企业被淘汰得越快，免疫力好的企业能够存活下来。“疫情改变了红蜻蜓传统的营销模式，作为一家传统鞋企，之前尽管也做线上销售，但是和线下几乎是割裂的。未来，公司将会加速线上和线下的打通，可以是线下展示，线上销售。”钱金波说。
在生产车间，红蜻蜓也传来了好消息，截至3月20日，红蜻蜓员工返岗率已经超过90%，“除了湖北籍员工不能到岗外，其余员工均已到岗。而且今年红蜻蜓还新招到了名新员工。”红蜻蜓女鞋事业部总经理张国运告诉记者。
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老板坐不住了，7天场视频会议
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在疫情发生之前，作为成立25年的传统鞋企，红蜻蜓一直靠线下门店获利。“离店销售额基本没有，我初步统计只有九万多吧。”钱金波介绍，疫情之后，红蜻蜓家门店暂时关闭，不但没有了盈利，还得支付店租、员工工资及其他成本开支。
“我前一段时间的心情，可以用‘如坐针毡’来形容。”面对困局，钱金波果断地做出了决定，把线下门店搬到线上去、搬到社群中去，让“红蜻蜓”长出翅膀来、让导购员在家也能开工。这次行动，在红蜻蜓内部的代号为“蜻蜓大作战”。
红蜻蜓仅仅用1天时间就在线上建成了网上商城，推出了第三方小程序，同时还启动了
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