支付宝推刷脸支付产品ldquo蜻蜓

去他的“免费”，欢迎进入付费时代

-“免费模式”走得通，其实基于几个前提假设：

1，“免费”后，用户规模的确能快速增长和做大。

2，规模的确能带来竞争优势。

3，能找到其他的收入方式，并足以弥补“免费”策略带来的损失。

-未必所有公司都能把付费模式变成主流。为长视频付费，是目前用户付费意愿最强烈的一类。但在知乎的实践中，知识付费带来的收入占比还很少，广告仍是大头。

-会员制的探索正越来越频繁：今年8月，阿里推出整合阿里系多个产品的88vip会员。最近消息，盒马也在试水“盒区生活卡”……

-年，Prime全球会员数超过1亿，据数据统计公司Statista报告，年，Prime会员平均消费额是非会员的两倍；年，美国有超过一半的亚马逊用户是Prime会员。

-精耕细作，挖掘已有用户的价值，也已经成为下半场的战略。

Amazon凭什么拥有1亿Prime会员？丨付费会员系列研究

-亚马逊Q3订阅服务净销售额.09亿美元，占比上涨至6.4%。AmazonPrime全球拥有1亿会员，最全可享受30余项权益。

-美国第一大会员制仓储式零售商Costco成立35年，截至财年拥有持付费会员万人，直接为Costco带来会员费收入31.4亿美元。

-亚马逊Prime会员具有“业务型”功能属性，能够直接带来经济价值。

-Prime会员体系最核心的价值在于对业务的串连能力，它作为一条主线，有效连接了亚马逊生态内的多元化业务。

-亚马逊付诸资源希望与用户之间建立起持续而动态的交互关系，站在打造循环价值的角度思考，打破原来“单次交易获得尽可能多的利润差”的盈利模式，愈加