“当我穿着背带裤，系着红领巾的时候，拉着妈妈的手，望着星空告诉她，昨夜我梦见了红蜻蜓。[i]”31岁的钱金波怀揣着年少的梦想，不假思索地给自己的企业取名为“红蜻蜓”。
说起“红蜻蜓”，想必大家都不陌生，它迎着改革的春风，从诸多鞋业品牌厂商中脱颖而出，到如今，已有多家品牌店铺。而它的创始人——钱金波，也被誉为“中国鞋文化第一人”。
作为高级经济师的他，紧跟时代潮流，仅用25年的时间，就将“红蜻蜓”做成家喻户晓的品牌，月入两亿，获得“乡镇企业十大新闻人物”、“慈善企业家”等诸多荣誉。
家境贫寒，心怀梦想
年，钱金波出生在浙江永嘉。楠溪江江水流过的村庄，风景秀美，物华天宝。但对当地人来说，温饱才是最重要的事情。由于耕地稀缺，永嘉经济落后，为了吃上一口饭，当地人不得不拼尽全力。
经济的落后，就代表着教育资源的短缺。钱金波从小到大，数理化成绩都极差，中考之后便辍学了。年少的他，为了替父母分担经济压力，选择出门打工。
起初，他的梦想是唱鼓词，“小时候家里穷，没有太多的文化生活，就喜欢听鼓词、唱鼓词。[ii]”如今，已功成名就的钱金波谈及年少的梦想，眼中仍透露着少年的意气风发。他笑称，自己在鼓词上颇有天赋，但遭到全家人的强烈反对。
听从了母亲的安排，钱金波跟着姐夫学漆匠，但没干多久就不干了。母亲劝说他：“男子汉要学一门正正规规的手艺。”于是，年仅18岁的钱金波独自离开温州，到武汉学木匠。身无分文，又人生地不熟的，钱金波为了生计，只能不分昼夜地学习工作。有一次，钱金波锯木条犯了困，差点把脚给锯断。
许是上天的眷顾，在他24岁的时候，得知经商可以赚大钱，于是，便开始了卖鞋生涯。凭借着天生的企业家的敏锐，他用了8年的时间，在全国各地推销温州皮鞋，赚到了人生的第一桶金——万元。
“一个亿”的小目标
年，钱金波怀里揣着银子，心里揣着兔子，回到温州，抓住了改革开放的时机，创立了自己的品牌——红蜻蜓。
当时，温州鞋行企业已超过家，其中不乏康奈、富贵鸟、森达等知名品牌。红蜻蜓作为一个不为人知的小品牌，很难在这样的环境中脱颖而出，占有一席之地。但对于有着8年皮鞋销售的经验的钱金波来说，似乎一切都不是什么难事。
钱金波深知设计的重要性，他找到精通中国文化的米兰设计师，设计出全新的款式，烫金的LOGO自此出现在人们的视野中。红蜻蜓的成功不仅在于全新的设计，就连包装的鞋盒都是经过精心打造的。
在其他商家还在用5毛钱的鞋盒时，钱金波就敢用2块的鞋盒，并在每个鞋盒上都印刷着企业理念：“从距离中寻求接近”。
年，红蜻蜓的销售量就已突破千万，在随后的一年时间里，红蜻蜓线下直营店已有家。两年后，钱金波终于实现了“一个亿”的小目标，红蜻蜓也成了整个中国鞋业的领头羊。
小有成就的钱金波不甘止步于此，在年，他提出多元化经营，同时进攻皮具、房地产、小额贷款等行业。但他忽略了，当时的油价上涨，成本攀升，最终赔了0万元。
然而，钱金波并没有沉浸在失败的悲伤中，很快调整好情绪，总结经验，将一切归零，专注于鞋行。不过5年，红蜻蜓的产值就涨到了43亿。
鞋履文化
钱金波区别于其他商人的地方就在于他的儒雅气质，被大众誉为“文化商人”。
年，钱金波带着独家设计生产的皮鞋找到意大利的著名设计师Marlogce进行鉴定，设计师说：“我对你的皮鞋质量，款式都很满意，但我只能给你打90分，那10分是文化附加值，你没有。”[iii]
钱金波从中得到启发，一个企业的灵魂不是销量，而是文化价值。只有以传承了千百年的鞋文化为核心，才不会被时代淘汰。
年10月，红蜻蜓鞋文化研究中心成立，钱金波担任中心主任，又聘请著名民俗学家叶大兵任常务副主任。其中心任务就是：深入探索中华鞋文化史，系统研究中国历代鞋史，努力创造文化品牌，推动企业发展服务[iv]。红蜻蜓斥巨资对博大精深的鞋文化深入研究，并在杭州，成都，上海，温州和香港等地举行了6次鞋文化展览，将中国千百年来鞋的嬗变轨迹告知大众。
年5月，致力于寻求商品与文化交融的钱金波投资0万元，建成了中国第一家中华鞋文化展馆。出乎意料的是，“文化商人”钱金波并没有大力宣传自己的品牌——红蜻蜓，而是在展馆中陈列了自秦朝以来，各个时代的鞋子，就连壁画上的记录的民俗，故事也是生动逼真，沉淀着丰厚的文化底蕴。
“红蜻蜓”能飞多远？
改革开放以来，中国经济发展迅速，有无数企业顺应时代崛起，也有被无数企业被时代淘汰，而红蜻蜓一飞就是25年。
在这个互联网时代，网购已成为生活常态。钱金波紧跟时代的步伐，早在年便与阿里合作。年10月10日，红蜻蜓与阿里云正式宣布达成合作，双方将在全链路数智化转型方面展开合作，以数据中台建设与业务规划咨询作为首战阵地，实现线上线下深层次融合。[v]年双十一期间，红蜻蜓线上交易高达单，销售额突破3.8亿元。
去年1月份，突然其来的疫情对中国经济造成了巨大的冲击，许多中小企业破产，红蜻蜓多家门店关门，0多名导购只能在家隔离，每月还要承担上亿的开销，入不敷出。集团董事长钱金波说：“近期彻夜无眠”。
面对巨大的经济压力以及精神压力，终于在2月8日，红蜻蜓提出了解决方案：线上销售。让红蜻蜓“长出翅膀来”，让导购员在家也能开工。
3月8日，钱金波化身“波波大人”进入直播间，自此，红蜻蜓销售额不断上涨。5月23日，“波波大人”第三次直播带货，观看人数超过万人。
钱金波说，自己实际是一个“演员”，“它已经不是我喜不喜欢的事，这就是我的使命，我要跟我的年轻的消费群，商务市场人士有更多的黏性。[vi]”
他注重于文化理念，不断地变革，化危机为机遇，未来，红蜻蜓一定能飞得更远。
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